按照县2014年重点建设项目“五位一体”分包责任制部署，我分包上海婴泰婴幼儿服饰有限公司高档婴幼儿服装项目,工作中坚持深入一线、全程跟踪、积极跑办，工程建设进展顺利。目前，该项目车间主体全部封顶，被确定为代表我县参加6月份全市观摩的项目之一。回想一个月来分包工作中的点点滴滴，感受很多、收获也很多，有以下四方面体会：

　　破解难题中提高驾驭水平。没有经过撞击的燧石，永远只有潜在的能量；年轻干部不到基层摸爬滚打，很难成就精彩人生。我坚持将分包项目建设作为加强自身锻炼成长的重要平台，工作中勇于实践、善于总结，主动沉下身子做群众工作，并在工作中善于发现问题、敢于面对问题、主动解决问题。通过参与项目建设中的大量工作，着力破解项目推进过程中遇到的瓶颈制约，自身推动项目建设的工作能力显著提升。利用“5.1”假期，在部领导的指导下，在换马店镇党委、政府的大力支持下，积极运作，多方协调，利用不到2天的时间，做通群众工作，解决了项目南侧剩余占地问题；5月5日早晨，接到项目工地因突然停电打来的求助电话后，立刻与县供电公司联系，5分钟后恢复供电，为项目加紧施工赢得了宝贵时间，保证了分包项目顺利建设。

　　项目一线中夯实工作作风。重点项目建设是推动经济社会发展的“主战场”，面对艰巨繁重的建设任务，确保分包项目推进有力，就必须转变思路、转换角色、改变作风，让自己在走进矛盾、破解难题中锤炼本领、磨炼意志。我所分包的婴泰婴幼儿服装项目，于2013年12月3日开工，总投资20750万元，规划用地96.08亩，建筑用地63亩，包括建生产车间、宿舍办公楼、仓库等一系列土建工程，可谓时间紧、任务重、责任大。面对紧张施工的复杂局面，我及时调整状态，以甘当学生的态度、求真务实的作风和实实在在的行动，全力投身其中。特别是面对大量自己不懂的专业知识，虚心求教，及时充电，主动向企业老板学、向项目经理学、向工作中面对的群众学，第一时间掌握了大量书本上和机关工作中学不到的经验方法，领悟了婴泰公司经理孙国英艰苦奋斗、锐意进取、真抓实干的企业家精神，使一线工作能力在项目建设中经受住了考验。

　　统筹兼顾中增强协调能力。不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时。重点项目建设是一项系统工程，包括规划设计、工程计划、配套基础设施建设及其他相关工作，涉及发改、规划、环保、城建等多个方面，要求必须树牢全局意识，一方面要自觉地服从项目建设的全局；另一方面要善于协调和调动方方面面力量，服务项目建设工作。分包该项目后，我充分把握重点项目建设这一优势阵地，站在全局高度思考问题、研究问题和解决问题，积极向市、县相关职能部门了解关于申报省、市重点项目条件和要求，帮助企业完善备案、环评等手续资料，协调县发改局、项目办等单位为项目申报市重点项目，不仅加快了项目建设步伐，还极大增强了自身工作的统筹能力和把握能力。

　　从严要求中强化担当意识。坚持以项目为中心，发扬甘于吃苦、敢于负责、善于解难三种精神，强化勇于担当的责任意识，努力当好宣传员、调研员、服务员。分包项目开始，我就为自己做出规定，无论星期天和节假日，不管单位工作多忙，不管时间多晚，每天至少一次到工地了解情况、掌握进度，切实让自己沉到基层、沉到项目建设一线，将自己摆到分包项目中，实地接触经济工作，直接为全县经济发展服务。坚持工地做教材、现场学经验，与组织工作相结合进行深入思考，使自己能够站在推动经济发展的角度抓好组织工作创新，在服务项目建设、推动经济发展中找到做好基层组织工作的着力点和切入点，实现组织工作与经济工作的有机结合。通过近期建设项目分包，为接下来开展经济指标考核及项目一线督考，积累了大量宝贵实战经验，进一步增强了做好自身工作的信心和积极性。下一步，将充分运用好所学所悟，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加奋发的努力，积极推进分包项目建设，为全县经济社会发展做出应尽的贡献。