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在项目一线经风雨长见识——分包2014年县重点建设项目心得体会
(发布日期:2014-06-18 17:31:54 人气: 资料来源:)

  按照县2014年重点建设项目“五位一体”分包责任制部署,我分包上海婴泰婴幼儿服饰有限公司高档婴幼儿服装项目,工作中坚持深入一线、全程跟踪、积极跑办,工程建设进展顺利。目前,该项目车间主体全部封顶,被确定为代表我县参加6月份全市观摩的项目之一。回想一个月来分包工作中的点点滴滴,感受很多、收获也很多,有以下四方面体会:

  破解难题中提高驾驭水平。没有经过撞击的燧石,永远只有潜在的能量;年轻干部不到基层摸爬滚打,很难成就精彩人生。我坚持将分包项目建设作为加强自身锻炼成长的重要平台,工作中勇于实践、善于总结,主动沉下身子做群众工作,并在工作中善于发现问题、敢于面对问题、主动解决问题。通过参与项目建设中的大量工作,着力破解项目推进过程中遇到的瓶颈制约,自身推动项目建设的工作能力显著提升。利用“5.1”假期,在部领导的指导下,在换马店镇党委、政府的大力支持下,积极运作,多方协调,利用不到2天的时间,做通群众工作,解决了项目南侧剩余占地问题;55日早晨,接到项目工地因突然停电打来的求助电话后,立刻与县供电公司联系,5分钟后恢复供电,为项目加紧施工赢得了宝贵时间,保证了分包项目顺利建设。

  项目一线中夯实工作作风。重点项目建设是推动经济社会发展的“主战场”,面对艰巨繁重的建设任务,确保分包项目推进有力,就必须转变思路、转换角色、改变作风,让自己在走进矛盾、破解难题中锤炼本领、磨炼意志。我所分包的婴泰婴幼儿服装项目,于2013123日开工,总投资20750万元,规划用地96.08亩,建筑用地63亩,包括建生产车间、宿舍办公楼、仓库等一系列土建工程,可谓时间紧、任务重、责任大。面对紧张施工的复杂局面,我及时调整状态,以甘当学生的态度、求真务实的作风和实实在在的行动,全力投身其中。特别是面对大量自己不懂的专业知识,虚心求教,及时充电,主动向企业老板学、向项目经理学、向工作中面对的群众学,第一时间掌握了大量书本上和机关工作中学不到的经验方法,领悟了婴泰公司经理孙国英艰苦奋斗、锐意进取、真抓实干的企业家精神,使一线工作能力在项目建设中经受住了考验。

  统筹兼顾中增强协调能力。不谋全局者,不足以谋一域;不谋长远者,不足以谋一时。重点项目建设是一项系统工程,包括规划设计、工程计划、配套基础设施建设及其他相关工作,涉及发改、规划、环保、城建等多个方面,要求必须树牢全局意识,一方面要自觉地服从项目建设的全局;另一方面要善于协调和调动方方面面力量,服务项目建设工作。分包该项目后,我充分把握重点项目建设这一优势阵地,站在全局高度思考问题、研究问题和解决问题,积极向市、县相关职能部门了解关于申报省、市重点项目条件和要求,帮助企业完善备案、环评等手续资料,协调县发改局、项目办等单位为项目申报市重点项目,不仅加快了项目建设步伐,还极大增强了自身工作的统筹能力和把握能力。

  从严要求中强化担当意识。坚持以项目为中心,发扬甘于吃苦、敢于负责、善于解难三种精神,强化勇于担当的责任意识,努力当好宣传员、调研员、服务员。分包项目开始,我就为自己做出规定,无论星期天和节假日,不管单位工作多忙,不管时间多晚,每天至少一次到工地了解情况、掌握进度,切实让自己沉到基层、沉到项目建设一线,将自己摆到分包项目中,实地接触经济工作,直接为全县经济发展服务。坚持工地做教材、现场学经验,与组织工作相结合进行深入思考,使自己能够站在推动经济发展的角度抓好组织工作创新,在服务项目建设、推动经济发展中找到做好基层组织工作的着力点和切入点,实现组织工作与经济工作的有机结合。通过近期建设项目分包,为接下来开展经济指标考核及项目一线督考,积累了大量宝贵实战经验,进一步增强了做好自身工作的信心和积极性。下一步,将充分运用好所学所悟,以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加奋发的努力,积极推进分包项目建设,为全县经济社会发展做出应尽的贡献。

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